服装店做到这4点,门店业绩提升200%!

一个门店的经营和发展是离不开店长的。但优秀的店长不是谁都能当的，起码要做到这4点才有资格!

1.以身作则

很多人会问，导购工作没有动力，该如何激励?其实给导购最好的激励方法就是“以身作则”!有句老话说的好：“身教重于言教”。作为店长，你很少加班、甚至从来不加班，还想在同事当中非常有威望，基本上是不可能的。

2.对员工提出明确要求

一个优秀的店长，一定要懂得对员工提出明确的要求。只有目标明确了，店员才知道劲该往哪使。很多管理散漫的店，就是因为没有一个严格的店长，这样的店铺，业绩肯定也不会达标!

3.时刻把目标放心上

我们都知道，店长工作分2种：绩效性工作、事务性工作。如果搞不定事务性工作，请记住一个原则——绩效第一。你应该把目标放心上，清晰每个时间节点，每个人、店铺的目标要达到多少，并鼓励员工达成个人目标。

4.实时督进

店长要实时进行监管和督进员工的业绩和其他绩效。很多人其实是需要有人推一把的。工作也是如此，如果有个人去督进，对被督进的人来说，其实是十分幸福的事情。因为是店长，所以必须这样做!所以店长真的不好当!