服装店怎么样才算真正的转型升级?

都说要转型升级，怎么样才算是转型升级，对于现在的这个服装，转型肯定是迫在眉睫，但是我们要记得一点，不要乱动盲动，否则的话可能会踩坑，甚至然后吃的亏更大。

你看很多大品牌他们也想着转型，为什么?然后就是不敢有那么大的动作，因为有时候真的经不起折腾，可能会有些人会认为，比如说加入了一个拼单群，拿到了一些所谓的一手资源，找到了一个合作厂家，觉得我就转型成功了。

那还有些觉得我是卖一个尾货，那我可以通过低价格，然后去进人，让我的动销旅能提起来，觉得这就是转型成功，那甚至还有一些人花了很多的钱去参加一些培训，参加一些学习，特别是最近这两年流行的这种线上的培训，还有新媒体的运营，其实这些都算是很成功?我觉得不尽然。

作为我们实体店的老板，我们不应该冷静下来，要想明白自己转型怎么转，往哪儿转，我应该到底要什么，我现在有什么，未来需要补什么，把这些先考虑明白。

其实转型我觉得更多的是要再次的重新去定义自己，根据我们自身的优势去把控那些我们能把控的客群，根据这些客户的需求来定位自己的所有的模式，那人员也是，商品也是，包括日常的服务跟销售，这些模式全部都是需要重新定。