除了拿货进货,开女装店的核心关键点是什么?

对于新开的服装店主以及即将开店入坑的小白，今天教大家一个可能会提醒你忽略的细节，帮你少走很多弯路。

卖女装很关键的一个核心问题，就是库存。库存这个事儿和销售进货比起来看似稀松平常，但却是最容易被忽略的关键。很多在服装圈多年经营的老手屹立不倒的秘密就是合理的库存。开服装店，不管你是什么规模，几十个平方或者几层楼，不论你是集店员、采购、库管为一体的女汉子，还是雇佣多个销售、几名库管、一名保安的全国连锁大boss，如果你的库存核心没把握好，到最后一切基本为零。

库存这个问题，还不像拿货卖货，拿货自己不想挨累，可以找买手，可以找厂家销售呢，也可以培养，可以高薪请人，库存是一定要自己上心关注的，如果没控制好，就变成看着卖的不错，这面上也赚钱，可是你就是看不到钱，最后一算赚的钱呢?都是压着的货，那怎么才能解决库存问题呢?

两个方面，勤进快销，定期盘点。首先，新款到店刚挂出来，就有顾客特别喜欢，毫不犹豫的买走了，于是啊，你觉得这个款有爆款潜力，立刻起色，起码补了很多，结果到家就不动了。你卖一件衣服可能利润还行，但这批补货后续要消化很久，如果再压个十几20件，最后是保本还是亏本都不好说。我更建议这种情况少量补个一两次后再多补。物流快递这么方便，看似一次补货节省快递费，但是压下几百几千的货款并不明智。

现在这个时候，有品位的顾客已经不会一味的找爆款了，再好的款式也只是售卖周期长一点而已，其次就是勤，勤快的勤，不要觉得就那么一点衣服都在你心里装着呢，其实不然，你盘点一下就知道了你心里的数字，脑海里的印象和你实际的库存有很大的偏差，即便你用再多的软件，面对屏幕数字和实际点货，心态上的重视程度也是完全不一样的。一定要做到旺季一星期一盘，淡季也别超过一个月。切记我们当年做二批的年代啊，几千件衣服半个月要盘点一次，误差也不会超过几件。