什么是服装新零售?服装行业怎么转型?

我们做服装品牌取决于老板的经营思路是什么，你是做规模，是追求盈利，我觉得很多老板的话肯定更追求盈利，因为如果你的规模很大，比如说你开100家店，投放的货品价值在一个亿，但是净利润只有三个点，就是你赚300万，那如果说我做20个店，投放的货品价值在两千万，但是我的净利润是20%，我赚400万，最终落在口袋里的我还是比你多。

所以说规模的话只是表面的一个现象，实实在在的还是净利润，所以说这是一个经营理念跟经营模式的定位问题，我们说这个想要赚钱的话，在整个服装行业最主要的驱动力是什么?

我们整个现在看起来的话，就是说服装行业，特别是女装啊，是靠产品驱动的一个行业，款式的时尚度这个是排第一的，包括我们的面料工艺，还有版型这些还第二呢，就是穿上舒不舒服，耐穿不耐穿，第三的话才是品牌，真正打败传统企业的不是新零售，不是互联网，不是电商，是他自己，你自己的根基不牢，底盘不扎实，你旧零售都没做好，新零售一来就一败涂地。

所以说对传统企业来讲的话，真正的问题就两个，第一个就是新消费，怎么样抓住新的消费人群，去满足消费者，给客户惊喜。第二呢，就是我们的整个业务模式确实要转型了，我们过去都是以代理商、加盟商为中心，以渠道为中心，未来的话一定要转向以消费者为中心，如果说未来抓不住新消费，业务模式不转型，所谓的数字化新零售都是扯淡。